2015年3月13日，廣州鴻易人力資源有限公司接到廣州市建隆物業(yè)管理有限公司的突然通知，原安保的供應(yīng)商在合作過程中，就諸多具體項(xiàng)目難以達(dá)成共識(shí)，產(chǎn)生了較大分歧，致使建隆公司決定與原合作方終止合作，并要求其盡快撤場。廣州鴻易總經(jīng)理唐亞輝獲知緊急情況后，權(quán)衡各方利弊，為了能夠保持建隆公司管理的流花展館穩(wěn)定，果斷接管該安保項(xiàng)目。
3月13日晚，廣州市建隆物業(yè)管理有限公司緊急通知，要求在16號(hào)臨時(shí)增加20個(gè)展館內(nèi)的保安崗?fù)ぁ慕拥饺蝿?wù)到完成只有不到48小時(shí)，并且還逢周末這樣尷尬的時(shí)間。面對(duì)如此艱巨的任務(wù)，廣州鴻易立即展開緊鑼密鼓的招聘，利用互聯(lián)網(wǎng)、朋友圈、關(guān)系網(wǎng)、穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)基地，通過各種渠道進(jìn)行招聘。截止至15號(hào)，所有人員如數(shù)招聘到位。與此同時(shí)，為了能夠順利接管該項(xiàng)目，廣州鴻易在廣東紅海吳剛總經(jīng)理的全力支持下，成立應(yīng)急小組，啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制；廣東紅海全體男性員工在領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，積極待命，成立緊急支援應(yīng)急小組作為后援。
同時(shí)，運(yùn)用精益勞動(dòng)力管理軟件進(jìn)行了高效的溝通。廣東紅海總部委任靈活用工中心蔡盛斌為支援小組組長，蔡組長接到吳總通知后，迅速組織、聯(lián)系廣東紅海各部門的同事參與。因通知當(dāng)天是周末，支援小組又是臨時(shí)組建，蔡組長利用手機(jī)精益勞動(dòng)管理軟件，在最短的時(shí)間里便捷、準(zhǔn)確地獲取了信息，快速與其他8名組員取得聯(lián)系，組建起一支緊急支援應(yīng)急小組。15號(hào)周日下午，緊急支援應(yīng)急小組著正裝、打領(lǐng)帶，以紅海人最專業(yè)的精神風(fēng)貌到客戶單位接受關(guān)于安保工作的素質(zhì)技能培訓(xùn)，為項(xiàng)目的實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。
流花展館安保項(xiàng)目從接任務(wù)到圓滿完成不到60小時(shí)，廣州鴻易到位40人培訓(xùn)；應(yīng)急小組到位6人培訓(xùn)；項(xiàng)目正式實(shí)施后，應(yīng)急小組實(shí)際到位9人。紅海員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮安排下，以高效、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、專業(yè)的姿態(tài)呈現(xiàn)在客戶面前，讓客戶對(duì)未來的合作充滿信心。
本次項(xiàng)目的順利進(jìn)行，是廣東紅海系統(tǒng)齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致最好的體現(xiàn)。緊急支援應(yīng)急小組每個(gè)成員在執(zhí)行流花展館安保項(xiàng)目的同時(shí)還跟進(jìn)著另外幾個(gè)項(xiàng)目，有的甚至出差外地，當(dāng)接到任務(wù)時(shí)便爭分奪秒地趕回來，犧牲個(gè)人的周末時(shí)間，支援流花展館安保項(xiàng)目。這種高效的執(zhí)行力和默契配合、無私奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神值得贊揚(yáng)。
吳剛總經(jīng)理和唐亞輝總經(jīng)理表示要對(duì)緊急支援應(yīng)急小組（蔡盛斌、黃為慶、駱建新、梁子賢、黃嘉豪、羅宇平、潘力嘉、李加倫、古挺松）給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，號(hào)召廣東紅海全體員工向該小組學(xué)習(xí)，為推進(jìn)紅海的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
