為緊貼集團(tuán)步伐，全面推行和扎實(shí)開展項(xiàng)目制人單合一模式，深入領(lǐng)會(huì)推行“項(xiàng)目制人單合一模式”的目的和企業(yè)發(fā)展方向，了解模式的組織構(gòu)成，運(yùn)行方式以及思維方式，深圳紅海系統(tǒng)特組織開展第一期項(xiàng)目制人單合一的培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了深圳紅海系統(tǒng)的班子領(lǐng)導(dǎo)盛榮總經(jīng)理、張金華副總經(jīng)理和系統(tǒng)辦公室何嘉琦高級(jí)經(jīng)理作為講師，以他們獨(dú)特的見解與多年的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，為各區(qū)域分公司的部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人講解項(xiàng)目制人單合一。其中，培訓(xùn)課程包括《項(xiàng)目制人單合一的員工進(jìn)化》、《項(xiàng)目制人單合一的價(jià)值進(jìn)化》和《創(chuàng)業(yè)從項(xiàng)目劃分與核算開始》，從實(shí)施項(xiàng)目制人單合一的環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)和員工個(gè)人價(jià)值信仰等層面，闡述項(xiàng)目制人單合一的原因和意義所在。
盛總在授課過(guò)程中與大家共同分享了什么是幸福與快樂(lè)、信仰與價(jià)值觀，探討了在項(xiàng)目制管理中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，重點(diǎn)談到了“敬天愛人”、“利他之心”、“以人為本”、“做人何為正確”及“成功方程式”，幫助大家從思維上加速了項(xiàng)目制中理念的認(rèn)識(shí)，分析了紅海實(shí)行項(xiàng)目制的初衷及價(jià)值，并從紅海的價(jià)值觀出發(fā)與大家探討了當(dāng)前如何有效有序的實(shí)行項(xiàng)目制人單合一工作。在課程中，盛總與大家互動(dòng)，每位參與培訓(xùn)的伙伴們都許下了2016年在紅海的夢(mèng)想，大家心里裝著這份夢(mèng)想滿懷信心。
張總也分享了項(xiàng)目制人單合一價(jià)值所在，包括“為什么是項(xiàng)目制人單合一”、“項(xiàng)目制人單合一的核心價(jià)值”和“項(xiàng)目制人單合一的經(jīng)營(yíng)價(jià)值”。通過(guò)闡述項(xiàng)目制人單合一的價(jià)值，表明公司利益與個(gè)人利益緊密相扣的關(guān)系，也讓培訓(xùn)的每一位紅海人明白身份轉(zhuǎn)變的重要性，從思想上調(diào)動(dòng)了員工實(shí)施項(xiàng)目制人單合一的積極性。
何嘉琦高級(jí)經(jīng)理為各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人闡述當(dāng)前深圳紅海系統(tǒng)所運(yùn)行項(xiàng)目制人單合一的劃分、核算與結(jié)算模塊。以具體可操作的流程、權(quán)限審批的劃分，為大家呈現(xiàn)項(xiàng)目制的實(shí)施規(guī)則。
在培訓(xùn)中大家積極參與，進(jìn)一步明確了自己的人生目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目制人單合一的價(jià)值所在，清晰的了解到了項(xiàng)目制實(shí)施過(guò)程中的規(guī)則和實(shí)施技巧，為接下來(lái)的工作開展提供了充足的動(dòng)力。本期培訓(xùn)取得了較好的效果，接下來(lái)系統(tǒng)還將開展多期項(xiàng)目制人單合一系列課程，為具體的實(shí)行與推進(jìn)工作助力。
每人都懷揣著一個(gè)夢(mèng)，或許這個(gè)夢(mèng)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、攀登成為公司管理層，或許這個(gè)夢(mèng)是壯大項(xiàng)目、將項(xiàng)目做大做強(qiáng)，或許這個(gè)夢(mèng)是獨(dú)立決策、做自己的老板……我們堅(jiān)信只要拼搏工作，奮力上游，利用公司給予的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，做好項(xiàng)目制人單合一，我們定能夢(mèng)想成真！
