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廣東紅海云浮分公司全面推行6S整頓
自集團(tuán)8月號(hào)召推行6S管理，云浮分公司踴躍擁護(hù)響應(yīng)。“ 6S管理”即指整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Sweep）、清潔（Standardize）、素養(yǎng)（Sustain）和安全（Safety），因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。全面建立一種明朗化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作環(huán)境和企業(yè)文化，通過環(huán)境來改變?nèi)说乃季S方式和行為品質(zhì)，從而提升公司的管理水平及個(gè)人的工作效率。
8月初自行清除辦公室內(nèi)沒用的東西和過期的資料，盡可能騰出空間，并充分利用。通過整改，辦公場(chǎng)所煥然一新，整齊有序，置身于此心情舒暢，工作起來事半工倍。
同事們都說：“從今天起必會(huì)把6S當(dāng)做一種習(xí)慣列入每天的日常工作任務(wù)中，最終實(shí)現(xiàn)“天天6S”。”
