七月的南國，炎熱如火。
紅海人力集團2015年上半年經(jīng)營管理工作會議于7月6日在廣州市越秀區(qū)萬福路154號宗德賓館如期召開。
整個會議有序而緊張，會議的三個報告是大會的“亮點”回來后我們認真總結(jié)、學習。
通過學習熊董的《走正道、修內(nèi)功、練肌肉、再創(chuàng)新》精神，作為初創(chuàng)期發(fā)展階段的吉林紅海，明確方向是：要努力付出、要艱苦奮斗、要腳踏實地地走“正”道，聚精會神搞勞務(wù)派遣，一心一意做事務(wù)代理，創(chuàng)新突破推勞務(wù)承攬。
在發(fā)展期要明確發(fā)展方向，樹立品牌，定位支撐客戶，逐步落實工作規(guī)范，因地制宜，打好客戶基礎(chǔ)，明晰成本，更好地完成經(jīng)營指標。
葉總的《認清形勢，抓住機遇，勇于創(chuàng)新，努力實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展》讓我們認識到，在下半年工作中，抓好精益勞動系統(tǒng)應(yīng)用，做好基礎(chǔ)服務(wù)，在客戶保底上下功夫，客戶服務(wù)是核心，效益是生命，客戶是經(jīng)營發(fā)展之本，在經(jīng)營中，應(yīng)該把應(yīng)用精益勞動管理系統(tǒng)看做是我們做好經(jīng)營工作的依托；看做是公司項目盈利的法寶；看做是我們承攬一切勞務(wù)項目從外行走向內(nèi)行的保障。
要抓好客戶保底基礎(chǔ)服務(wù)，怎么抓，服務(wù)在哪里開始呢？從最基本禮節(jié)、禮貌上開始。我們每個員工就是一張“名片”，平時就要具備品牌意識，要在業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)能力、言談舉止、穿著打扮、待人接物、溝通交流等方面下功夫。
吉林分公司原來客服服務(wù)基礎(chǔ)薄弱，只能維護平時的一些事務(wù)性工作，員工發(fā)生工傷事故及勞動爭議也比較少，隨著業(yè)務(wù)量的增加，相應(yīng)問題也不斷出現(xiàn)，尤其是吉林省社保、醫(yī)保年檢審核工作逐年精細化、嚴格化。跟客戶承諾單繳工傷優(yōu)勢困難的情況，為確保客戶不流失，下半年積極主動與幾個客戶溝通，爭取想客戶所想，在客戶差異化服務(wù)上提高，還要加強客戶的員工關(guān)愛，要確保所有客戶不流失，保底收入不減少。
最后，通過學習戰(zhàn)略委員會主席熊堅超前的經(jīng)營理念，要明確什么叫靈活用工經(jīng)營模式：主要有勞務(wù)派遣、招聘、勞務(wù)輸出、臨時派遣、招聘流程外包、人才培訓派遣、勞務(wù)承攬和人力資源服務(wù)外包等多種模式我們通過對本次大會材料的學習，深刻的認識到自己哪方面存在問題，及時更正，并了解了集團公司的發(fā)展方向，努力與集團公司保持高度一致，也看清了人力資源服務(wù)的未來發(fā)展趨勢，我們要時刻保持自身的先進性，努力學習知識，更新思想，加快步伐。
