新聞資訊News
首頁(yè) > 新聞中心 > 正文
“新進(jìn)員工和市場(chǎng)營(yíng)銷人員激勵(lì)性薪酬分配體系設(shè)計(jì)”高級(jí)講座
各有關(guān)企事業(yè)單位：
每年的7、8月份和年初，正是大中專畢業(yè)生求職、入職和“新員工”加盟“新東家”之際，如何讓新進(jìn)企業(yè)的員工吃好事關(guān)個(gè)人切身物質(zhì)利益的這顆定心丸，如何用激勵(lì)性薪酬吸引和留住新人，如何“定薪”和“定心”，成為我們HR的當(dāng)務(wù)之急。
而市場(chǎng)營(yíng)銷人員，更是我們企事業(yè)單位發(fā)展和“攻城略地”的“先鋒”。近一年來(lái)的數(shù)據(jù)表明，由于自然災(zāi)害、行業(yè)不景氣、公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理特別是薪酬策略問題，導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷人員成為公司發(fā)展最大的變數(shù)和瓶頸制約，他們的流動(dòng)和流失超過任何其他類別崗位員工。
為幫助廣大企事業(yè)單位解決新進(jìn)員工和市場(chǎng)營(yíng)銷人員的薪酬分配問題，設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展特色和要求、符合崗位性質(zhì)特點(diǎn)的激勵(lì)性薪酬分配體系，紅海公司特意請(qǐng)薪酬策劃專家和實(shí)戰(zhàn)派咨詢師給HR們奉獻(xiàn)智慧、詮釋精華。
【課程內(nèi)容】
一、新進(jìn)員工薪酬分配體系設(shè)計(jì)
1、新進(jìn)員工薪酬設(shè)計(jì)要考慮的因素
員工的生活費(fèi)用/人才市場(chǎng)供求關(guān)系/新員工的能力因素/原單位職務(wù)與薪酬水平/企業(yè)薪酬支付能力
2、新進(jìn)員工工資定級(jí)
（1）員工工資定級(jí)（如何定崗/考核定級(jí)/按職定級(jí)/比照定級(jí)）
（2）試用期員工的薪級(jí)確定
工資由公司總部發(fā)放的試用期員工（試用期員工薪酬核定流程、初次任職者和非初次任職者試用工資標(biāo)準(zhǔn)、公司急需特殊人才試用期工資標(biāo)準(zhǔn)）
工資有駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期員工（如何根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平、社會(huì)平均工資水平以及試用人員能力、經(jīng)驗(yàn)及試用職位的工作復(fù)雜程度定薪）
3、某公司新員工薪酬分配方案/制度案例
二、市場(chǎng)營(yíng)銷人員薪酬分配體系設(shè)計(jì)
1、銷售薪酬的作用
2、銷售工作的特點(diǎn)
3、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)模型及實(shí)例
固定工資制、純傭金制、底薪加提成制、底薪加獎(jiǎng)金制、底薪加提成和獎(jiǎng)金制、特別獎(jiǎng)勵(lì)制度
不同銷售薪酬模型優(yōu)缺點(diǎn)比較分析
4、某公司銷售人員薪酬分配方案設(shè)計(jì)案例
企業(yè)背景、目前現(xiàn)狀及存在問題、問題分析、解決方案
【課程特色和受益】
— 50%時(shí)間進(jìn)行專家級(jí)技能培養(yǎng)；50%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享和工作模擬訓(xùn)練；
— 獲贈(zèng)中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社公開出版的《HR高效管理的10大工具》和《企業(yè)人力資源管理制度編寫實(shí)務(wù)》各1本；
— 獲贈(zèng)“新員工和市場(chǎng)營(yíng)銷人員薪酬分配方案設(shè)計(jì)方案”案例
【課程地點(diǎn)】
廣州大廈（廣州市越秀區(qū)北京路374號(hào)•二樓紅棉廳）。
【課程時(shí)間】
2008年8月12日（上午9:00-12:00，下午1：30-4:30）。
【課程費(fèi)用】
980元（包括講義費(fèi)、中餐費(fèi)、茶水和咖啡飲料等費(fèi)用）。紅海公司勞務(wù)派遣客戶、廣州人力資源管理人學(xué)會(huì)會(huì)員，900元/人。
【課程講師簡(jiǎn)介】 陳建志
EMBA學(xué)歷，廣州紅海人力資源有限公司企業(yè)管理咨詢策劃項(xiàng)目中心資深實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家；美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)人力資源管理系列認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師。先后在德士活集團(tuán)、嘉華集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、臺(tái)明股份有限公司等港、臺(tái)、日等外資公司任職。長(zhǎng)期專注于人力資源管理理論研究，將人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同國(guó)際現(xiàn)代人力資源管理理論相結(jié)合，創(chuàng)立了以人力資源管理勝任力為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)系列課程。同時(shí)，為友邦、德士活、漢高、中美史克、依利安達(dá)、海信集團(tuán)、廣日電梯、中石油等二百多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。主講的人力資源系列課程實(shí)操性強(qiáng)，精彩生動(dòng)，好評(píng)如潮。
【聯(lián)系電話】83231085 83231176 83231052
【傳真】83231052
【聯(lián)系人】廖先生 羅先生
【聯(lián)系地址】廣州文德南路愛家園商務(wù)中心216室紅海公司企業(yè)管理咨詢策劃項(xiàng)目中心
廣東紅海人力資源有限公司
2008年7月30日
