紅海人力集團(tuán)管理工作會(huì)議勝利召開
為進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)，集團(tuán)于9月8日至9日組織各分子公司一把手在廣州德政大廈召開了。此次會(huì)議在總結(jié)8月份經(jīng)營管理工作檢查的基礎(chǔ)上，明確了下一季度乃至今后一段時(shí)間的經(jīng)營管理思路、經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)了“紅海未來發(fā)展戰(zhàn)略，是走人力資源整體服務(wù)外包之路”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
會(huì)上，首先由集團(tuán)各線上部門重點(diǎn)匯報(bào)了8月份經(jīng)營管理工作檢查中存在的問題和整改的措施，并部署了線上管理今冬明春的工作思路。隨后，林峰總裁作了《以不懈的努力夯實(shí)基礎(chǔ)服務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)人力資源服務(wù)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展》的經(jīng)營管理檢查總結(jié)報(bào)告，一是對(duì)本次規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng)、范圍廣的檢查工作進(jìn)行了匯總分析，指出在實(shí)行線上管理的這一工作中，各線條未能領(lǐng)會(huì)集團(tuán)關(guān)于實(shí)行線上管理的精神實(shí)質(zhì)，沒能形成線上線下互動(dòng)的思維習(xí)慣和工作習(xí)慣，突破不了原有的經(jīng)營運(yùn)作模式，線上管理思維沒有突破，所謂的線上管理依然還停留在字面上，沒有形成新的工作氣象，線上管理給各分子公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率不高。二是全面、系統(tǒng)地提出了各線存在的問題及加以改進(jìn)的方法，抓落實(shí)、抓執(zhí)行，對(duì)本公司所存在的整改項(xiàng)目切實(shí)地依整改措施、整改期限、整改責(zé)任人如期執(zhí)行。
熊堅(jiān)董事長(zhǎng)在聽完林峰總裁和各線上部門的匯報(bào)發(fā)言后，給參會(huì)人員講授了《未來十年中國人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)及紅海人力資源整體外包服務(wù)戰(zhàn)略》的重要一課，董事長(zhǎng)指出，未來10年中國人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)展環(huán)境是至關(guān)重要的影響因素。未來中國特色的人力資源管理，將從關(guān)注事務(wù)工作變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，從關(guān)注制度建設(shè)到關(guān)注企業(yè)文化，從崗位職責(zé)到更關(guān)注員工能力發(fā)展，從關(guān)注經(jīng)驗(yàn)積累到更關(guān)注管理工具運(yùn)用。未來紅海的發(fā)展只有一條路，即走人力資源整體服務(wù)外包之路，隨著外部形勢(shì)的變化，針對(duì)公司今后的經(jīng)營管理工作，我們紅海下一步要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)型：一是服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)模式轉(zhuǎn)型；二是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型；三是管理的轉(zhuǎn)型。
此次會(huì)議，在加強(qiáng)夯實(shí)、提升基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)服務(wù)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)一步加快集團(tuán)管理模式、業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，成就偉大的可持續(xù)發(fā)展的紅海具有重要意義。
