2014年8月6日上午，集團(tuán)總部在宗德賓館五樓大會議室召開紅海人力集團(tuán)總部推行6S精益管理動員大會，大會主要針對集團(tuán)總部全面、深入開展6S精益管理活動進(jìn)行動員部署。集團(tuán)執(zhí)行總裁熊穎、副總裁李嬪、副總裁蔣宏菊和行政事務(wù)服務(wù)中心總經(jīng)理王樹興出席了本次動員大會，集團(tuán)各職能總部、各中心、紅日教育培訓(xùn)集團(tuán)全體員工也積極參與其中，大會場面熱烈，座無虛席。
會上，6S推行委員會主任李嬪副總裁作動員講話，并就如何開展6S精益管理提出了四點(diǎn)建議：第一，要不斷學(xué)習(xí)，深入了解6S精益管理，提高全體員工對6S的認(rèn)知度和認(rèn)可度；第二，領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，全體員工要積極參與，確保6S精益管理落到實(shí)處；第三，要堅持“徹底整理，合理整頓，循序漸進(jìn)，持之以恒”的工作精神；第四，要樹立企業(yè)精益管理“八榮八恥”的價值觀，嚴(yán)格執(zhí)行6S獎罰制度。
李嬪副總裁還指出，全面推行6S精益管理活動，是集團(tuán)作出的重要決策部署，意義重大，影響深遠(yuǎn)。作為紅海的一份子，我們有責(zé)任、有義務(wù)貫徹落實(shí)6S精益管理的科學(xué)理念，并以高度責(zé)任感和使命感，積極投身于接下來的推行活動中，努力提升紅海的整體形象，為建設(shè)和諧的企業(yè)文化出力添彩！
隨后，委員會執(zhí)行主任王樹興總經(jīng)理介紹了集團(tuán)總部推行6S精益管理的具體部署安排。王樹興總經(jīng)理提出，我們應(yīng)該做好四個方面的工作：包括制定學(xué)習(xí)推廣計劃和實(shí)施方法步驟；成立集團(tuán)6S精益管理推行委員會，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；制定6S管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循；建立健全檢查考核評比制度，不斷推動活動的經(jīng)常化和常態(tài)化。
最后，集團(tuán)總部全體員工在主持人的帶領(lǐng)下進(jìn)行宣誓，表示愿意積極配合和參與集團(tuán)開展的6S精益管理推行活動，始終堅持“從點(diǎn)滴做起，以實(shí)際行動來改善工作環(huán)境、提高自身素養(yǎng)、豐富企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象”的行動和方針，自覺接受6S推行委員會的監(jiān)督檢查，為創(chuàng)造好環(huán)境、好心情、高品質(zhì)、高績效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展而奮斗！
附大會照片：
李嬪副總裁發(fā)表講話
動員大會現(xiàn)場
王樹興總經(jīng)理發(fā)表講話
全體員工宣誓
