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甘肅紅海系統(tǒng)推行6S精益管理報道

為了弘揚紅海文化，貫徹落實集團《關(guān)于在集團推行6s管理的通知》精神，甘肅紅海系統(tǒng)以集團“營造規(guī)范、舒適、明快的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的習慣和素質(zhì)，提高工作質(zhì)量與效率”要求為己任，把6s建設(shè)作為實現(xiàn)甘肅紅海精益經(jīng)營推動跨越式發(fā)展的目標。9月份以來甘肅紅海系統(tǒng)根據(jù)集團統(tǒng)一安排在本系統(tǒng)內(nèi)推行６S精益管理活動，活動在公司領(lǐng)導的重視下，在全體員工的共同努力下取得了明顯的成效，其收獲主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，在此次整理整頓中發(fā)現(xiàn)，甘肅系統(tǒng)辦公環(huán)境較差的原因是辦公場地的分散和不足，為了解決這一問題，甘肅本部在原辦公室旁租賃了一間新的辦公室，并統(tǒng)一制作企業(yè)宣傳牌，實現(xiàn)全體人員在同一樓層辦公。為平?jīng)龇止竞蛷堃捶止局匦伦赓U了新的辦公場所，公司宣傳及辦公室物品擺放統(tǒng)一按本部標準執(zhí)行，從而使公司整體形象得到了極大提升。其次綜合部門專門組織了甘肅系統(tǒng)財務(wù)人員遠程對接及流程處理培訓、服務(wù)禮儀培訓、紅海企業(yè)文化培訓、６S精益管理與精益經(jīng)營專題培訓，通過以上培訓全體人員的安全意識得到了明顯的加強，認清什么叫6S精益管理，理解了為什么要推行6S精益管理，弄清了推行6S精益管理是現(xiàn)代企業(yè)自身建設(shè)和發(fā)展的基本要求。在此次６S管理活動中，公司有針對性地將員工外勤寶的使用及加強員工服務(wù)意識納入到此次活動中，使全公司員工在10月中旬實現(xiàn)了外勤寶打卡，同時員工的服務(wù)禮儀意識有了很大的提高，為我公司下一步向承攬項目推介使用精益勞動軟件打下了良好的基礎(chǔ)。