12月19日，在深圳文化創(chuàng)意園舉辦了一場高端的“中國勞動講堂”，給深圳企業(yè)界帶來一場年末的思想盛宴。現(xiàn)場一群企業(yè)家出身的大腕級導(dǎo)師圍繞領(lǐng)導(dǎo)力作分享，為企業(yè)明年的發(fā)展指點(diǎn)迷津，近300名企業(yè)家、專家、市民參加盛會。
（現(xiàn)場盛況）
為期一天的論壇由中國勞動學(xué)會主辦，由廣州紅海人力資源集團(tuán)股份有限公司、紅日教育培訓(xùn)集團(tuán)聯(lián)合承辦，深圳紅海人力資源有限公司、東莞市紅海企業(yè)管理顧問有限公司、深圳晚報(bào)企業(yè)家俱樂部、深圳商協(xié)會秘書長聯(lián)誼會、深圳文化創(chuàng)意園共同協(xié)辦。中國勞動學(xué)會副會長、中國勞動講堂創(chuàng)始人姚洪杰先生親臨會場并主持會議；中國勞動學(xué)會秘書長韓兵先生、深圳市人力資源行業(yè)協(xié)會秘書長陳楊生先生及深圳晚報(bào)副總編輯梁二平先生出席會議并分別為論壇做了精彩致辭。深圳商協(xié)會秘書長聯(lián)誼會車瑜秘書長、原中央電視臺《新聞?wù){(diào)查》主持人、知名培訓(xùn)講師殷亞敏老師也出席會議并擔(dān)任抽獎環(huán)節(jié)的頒獎嘉賓。
（姚洪杰副會長主持主會場）
理論與實(shí)戰(zhàn)兼具的重量級導(dǎo)師
歲末年初是企業(yè)家盤點(diǎn)反思的重要節(jié)點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵中的關(guān)鍵是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。如何開展領(lǐng)導(dǎo)力的突破和精神重構(gòu)，是眾多傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所面臨的共同困惑。
此次邀請的演講嘉賓都是理論與實(shí)戰(zhàn)兼具，百戰(zhàn)歸來的知名導(dǎo)師。有華為人力資源原副總裁、暢銷書《華為的世界》第一作者吳建國，國內(nèi)首家VIP聯(lián)合俱樂部創(chuàng)始人、資深復(fù)合型學(xué)者、總裁私人教練龍韓林，前世界500強(qiáng)企業(yè)貝塔斯曼旗下歐唯特信息系統(tǒng)中國區(qū)CEO郭海晨，咨詢界的資深專家李培恩，中國人力資源服務(wù)業(yè)杰出企業(yè)家熊堅(jiān)及翰威特高管等。他們通過透析世界級企業(yè)的人才成長，深入探討領(lǐng)導(dǎo)力的重構(gòu)與落地之策。
重量級導(dǎo)師從各個(gè)角度重構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力
吳建國率先開講，他結(jié)合實(shí)際分析了領(lǐng)導(dǎo)者的管理現(xiàn)狀與突破，他認(rèn)為高管領(lǐng)導(dǎo)力存在三大軟肋，分別是：戰(zhàn)略思維缺乏——“務(wù)實(shí)有余、前瞻不足”；難以橫向協(xié)作——“鐵路警察各管一段”；不愿培養(yǎng)人才——“教會徒弟，餓死師傅”。
（吳建國老師激情授課）
在當(dāng)天下午的演講中，吳建國透過華為的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實(shí)踐，具體分析如何打造領(lǐng)導(dǎo)力。他認(rèn)為坦誠表達(dá)——每個(gè)人都表達(dá)自己內(nèi)心真實(shí)的想法，可以選擇恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式，但絕不虛偽虛假；樂于傾聽——在你陳述意見后，誠懇的傾聽“別人發(fā)表不同于你的意見”；包容不同——當(dāng)大家意見不一致時(shí)，理解并包容這種差異，杜絕固執(zhí)己見以及非此即彼的思維模式；凝聚智慧——你不僅僅與“他人交流觀點(diǎn)”，你更是在“改變”或“完善”自己的觀點(diǎn)是打造領(lǐng)導(dǎo)力的不二法門。
對于領(lǐng)導(dǎo)力的定義，上海交通大學(xué)博士后，曾任深圳某上市公司副董事長、原正略鈞策高級副總裁李培恩認(rèn)為，對普通人來說，就是讓大家自愿跟著你做事；對國家領(lǐng)袖來說，就是讓眾人自愿跟著你打江山、建江山；對企業(yè)家或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，就是讓大家自愿跟著你一起 打拚、一起賺錢、一起將企業(yè)做大做強(qiáng)。“用專業(yè)術(shù)語來說，就是影響力或號召力，就是通過創(chuàng)建一套制度和流程以及用組織、協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)等手段讓你的團(tuán)隊(duì)自覺地為實(shí)現(xiàn)組織的愿景或目標(biāo)展開一系列行動的能力。”
（李培恩博士娓娓道來）
李培恩認(rèn)為可以從五個(gè)方面提升領(lǐng)導(dǎo)力，首先要為組織或你的團(tuán)隊(duì)提出一個(gè)非常有吸引力甚至激動人心的愿景和目標(biāo)；其次，要盡快將新的業(yè)務(wù)搞精搞熟；第三，必須創(chuàng)建一套制度和流程,規(guī)范和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作方式和行為,把合適的人放在合適的崗位上；第四，要盡快提升和改善自己的管理技巧或藝術(shù)，特別是組織的方法、溝通的技巧、協(xié)調(diào)的謀略、激勵(lì)的手段、演講的藝術(shù)等；最后，在人際上，建立起自己獨(dú)特的人格魅力，讓復(fù)雜的人際關(guān)系成為信任、快樂、追求、互助的粘合劑和動力源。
郭海晨提出培育領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該由外而內(nèi)、順勢而為。他通過分析古今中外的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)象，提出如何由外而內(nèi)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。他認(rèn)為當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有正面情緒的領(lǐng)導(dǎo)，比一個(gè)擁有負(fù)面情緒的領(lǐng)導(dǎo)更容易產(chǎn)生正面的團(tuán)隊(duì)情緒基調(diào)；公開地表達(dá)情緒基調(diào)影響了團(tuán)隊(duì)成員的思維和行動；行為也是其下屬在工作場所的正面或負(fù)面感情的來源，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造導(dǎo)致情感反應(yīng)的狀況和事件。
（郭海晨老師融匯中西）
龍韓林曾創(chuàng)造黃花崗國家級信息服務(wù)示范園等7個(gè)國內(nèi)第一，直接幫助服務(wù)過300家大中小型企業(yè)，創(chuàng)利數(shù)百億元，曾榮獲廣州科技進(jìn)步獎和國內(nèi)策劃大獎。他結(jié)合自身實(shí)際提出新任領(lǐng)導(dǎo)人要有“精致”管理和公關(guān)藝術(shù)，并闡述了VIP生活方式和VIP公關(guān)的概念。
（龍韓林博士暢談VIP生活方式）
在下午的圓桌對話環(huán)節(jié)中，參會者踴躍提問，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升等各個(gè)方面與嘉賓進(jìn)行深入交流，氣氛活躍，學(xué)員紛紛表示，吳建國等資深講師堪稱“總裁教練”，深入淺出，受益匪淺，郭海晨等先鋒講師融匯中西，宛如醍醐灌頂。
（分會場1圓桌對話）
（參會者全神貫注）
中國人力資源界極具價(jià)值和影響力的盛會
據(jù)了解，“中國勞動講堂”是中國人力資源界極具價(jià)值和影響力的盛會。2014年紅海人力集團(tuán)先后在長沙、廣州、蘭州等地先后開展巡講，產(chǎn)生了非常大的影響，此次在深圳的論壇是其本年度巡講的收官之作。2015年，中國勞動講堂還將打造“精品論壇+標(biāo)桿專場+年度盛會”的新模式，精品論壇專注“小主題”、標(biāo)桿專場走進(jìn)知名企業(yè)、年度盛會緊跟“大趨勢”，分設(shè)人才引進(jìn)、人才發(fā)展、人才評鑒、績效改進(jìn)、精益勞動管理等各個(gè)專場，全面通過新模式為企業(yè)提供定制化服務(wù)。誠邀行業(yè)名家，企業(yè)高管，培訓(xùn)名師，成長型企業(yè)、平臺型企業(yè)、具有社會責(zé)任感的大企業(yè)加入中國勞動講堂全國巡講的廣闊平臺，共同服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理。
（活動大合影）
本次活動受到了社會各界的廣泛關(guān)注，深圳電視臺等多家媒體在現(xiàn)場進(jìn)行采訪報(bào)道，多家商會組織會員單位領(lǐng)導(dǎo)參會交流，多家企業(yè)給予了活動禮品贊助，其中深圳市百年美酒貿(mào)易有限公司為論壇宴會提供了高品質(zhì)的法國紅酒及貴州酒中酒集團(tuán)窖藏白酒，深圳市名思諾服飾有限公司為參會者帶來一批高級定制的領(lǐng)帶，深圳市純之然實(shí)業(yè)有限公司為論壇提供了純之然精選全球頂級綠色天然食品，深圳淦水農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司為參會者送上健康的富硒大米，讓參會人員得到精神與物質(zhì)的雙重滿足。
來源：深圳晚報(bào)
