盛夏的羊城，經(jīng)歷綿綿的雨季，終于放晴了。6月4日，迎著久違的明媚陽光，廣東紅海省公司項目制培訓拓展活動在廣州花都召開。集團戰(zhàn)略委員會熊堅主席，葉忠亮總裁、人力資源總部馬見效總經(jīng)理、廣東紅海吳剛總經(jīng)理、高志全副總經(jīng)理、宋玉祥副總經(jīng)及省系統(tǒng)各部門、各分子公司同事共九十余人積極參與了本次拓展培訓。
6月4 日午餐過后，大家整裝待發(fā)，朝著培訓基地進軍。抵達基地后，換上統(tǒng)一的軍裝，一支朝氣蓬勃的隊伍誕生了。拓展培訓由此拉開了帷幕。
首先，由吳剛總經(jīng)理做動員講話，鼓舞士氣，緊接著在專業(yè)教練的培訓下，全體參訓人員集中精力，認真完成各項拓展任務。
（活動現(xiàn)場氣氛熱烈，全體人員都積極參與到活動當中，力爭為團隊出一份力，勇奪第一）
經(jīng)過前一天思想統(tǒng)一的拓展，6月5日,大家以飽滿的精神狀態(tài)迎接整個培訓活動最重要的一天---熊堅主席為我們廣東紅海省公司講授項目制人單合一精益經(jīng)營管理。
吳剛總經(jīng)理做動員講話，強調(diào)“態(tài)度決定思維方式”，要求大家要求大家集中精力，珍惜此次難得的熊堅主席講課的機會，認真聽見，積極思考，并對各職能部門、分子公司推行項目制，提高團隊整體效率，推動業(yè)務轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展提出了殷切的期望和要求。
（熊堅主席以昨天拓展項目的游戲作為開場，生動形象，引起大家積極響應）
熊堅主席圍繞便于清算、便于精細、便于管理、便于創(chuàng)業(yè)四個目的，展開對項目制人單合一精益經(jīng)營管理的演說。為參訓人員清晰的闡述了我們的處境、我們的挑戰(zhàn)、我們的轉(zhuǎn)型重點。要求大家做到兩個堅定：一是要堅定不移地做好勞務承攬轉(zhuǎn)型，以開拓新的客戶和業(yè)務作為重中之重；二是要堅定不移地做好經(jīng)營體制改革，走項目制人單合一之路。
（參訓人員認真聽講，記錄熊堅主席講課重點要點）
結束上午的課程，經(jīng)過消化理解，下午大家按工作職責分組，圍繞“如何進行項目立項分析”、“如何根據(jù)分析進行項目立項分類（經(jīng)營單元劃分）”、“如何根據(jù)立項分類進行結算”三個問題進行討論，結合自身崗位的人員結構和業(yè)務情況制定相應的項目制人單合一方案。討論現(xiàn)場大家各抒己見，暢所欲言，氣氛熱烈。
（熊堅主席及人力資源總部馬見效總經(jīng)理也親臨討論現(xiàn)場，給予指導意見）
（吳剛總經(jīng)理也參與到各組的討論中，為大家解答疑惑）
（經(jīng)過半日的討論總結，6月6日上午，大家于階梯教室依次進行了分組方案匯報）
（吳剛總經(jīng)理針對各小組的方案匯報，逐一做出了點評，提出修改意見）
現(xiàn)代管理學之父德魯克曾經(jīng)說過：“人是最積極、最和悅、最能創(chuàng)造價值的資源。”項目制人單合一就是幫助員工把能力變成資本，為努力經(jīng)營自身能力的員工提供一種更積極的勞動報酬分配方式。希望通過此次拓展培訓，大家對項目制的精髓有了更加深入的了解認識，各職能部門細化方案，為即將啟動的項目制轉(zhuǎn)型工作夯實基礎，緊跟集團發(fā)展步伐，再創(chuàng)輝煌！
