筑知識長城，興集團效益。為加強片區(qū)與三大系統(tǒng)之間的交流。加快精益經(jīng)營管理實施的研討，營造全員持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍，廣州片區(qū)集團、華南片區(qū)集團及三大系統(tǒng)于5月30~31日在紅日咨詢培訓(xùn)集團大課堂聯(lián)合組織舉辦了“經(jīng)營管理工作會議”。會議由集團經(jīng)營管理總部總經(jīng)理蘇艷華主持，集團熊堅主席、熊穎董事長、葉忠亮總裁、片區(qū)及三大系統(tǒng)負責人出席了會議。
會議第一天，廣州片華南片及三大系統(tǒng)項目經(jīng)理就1至5月份的經(jīng)營情況，包括保底、新增、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型情況及重點問題進行了匯報。在主持人的引導(dǎo)及相互配合下，各匯報單位均高效匯報，突出重點。在點評中，華南片集團吳剛總經(jīng)理、廣州片范小薇總經(jīng)理、三大系統(tǒng)負責任人不約而同指出各匯報單位業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進度慢，各單位務(wù)必高度重視。同時在如今營改增后如何加快勞務(wù)承攬工作的推進也提出了解決思路。
會議第二天，先由紅日咨詢培訓(xùn)集團、紅海科技集團的匯報，中小企業(yè)精益經(jīng)營管理平臺分享、綠盾公司征信體系分享、客戶支撐服務(wù)中心關(guān)于精益平臺使用情況的通報，接著集團財務(wù)管理總部易衛(wèi)華總經(jīng)理從財務(wù)方面，對此次“營改增”將給紅海帶來的影響以及紅海如何借助 “營改增”取得進一步的發(fā)展，展開了專題授課。
熊穎董事長為各參會人員進行了《后營改增時代靈活用工業(yè)務(wù)模式探析》的培訓(xùn)，再次剖析“營改增”將給紅海帶來的影響以及紅海如何借助 “營改增”取得進一步的發(fā)展，培訓(xùn)從項目制開展的目的切入，講述我們做人力資源服務(wù)經(jīng)營的該如何變，如何創(chuàng)新，實施項目制的運營要領(lǐng)等，每個章節(jié)無不深深地開闊各參會人員的思路，最后熊堅主席對本次會議做了重要發(fā)言，就勞務(wù)承攬的法律依據(jù)問題及如何加快推進勞務(wù)承攬工作作出了重要指示。
本次會議旨在經(jīng)驗交流，采取頭腦風暴，深刻認識并理解營改增后如何更好的推動項目制人單合一的發(fā)展。會議召開，對進一步推動各分子公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加快勞務(wù)承攬工作的推進及全年各項工作目標任務(wù)的完成具有重要的指導(dǎo)意義。
