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    創(chuàng)新培訓(xùn)方式 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——甘肅紅海“項(xiàng)目制和人單合一”精益經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行方式培訓(xùn)
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    5月16日至5月17日,甘肅紅海利用雙休日,在甘肅紅海會(huì)議室,對(duì)本部全體員工及所屬各分公司客服人員進(jìn)行了“項(xiàng)目制和人單合一”精益經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行方式下市場(chǎng)開發(fā)和客戶服務(wù)的專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。      

    培訓(xùn)于5月16日早上8:30準(zhǔn)時(shí)開始,首先由總經(jīng)理陳笑俠發(fā)表了熱情洋溢的動(dòng)員講話。陳總指出,當(dāng)前,我們甘肅公司全省性的郵儲(chǔ)、郵政勞務(wù)承攬項(xiàng)目正在加緊跟進(jìn)洽談,全面實(shí)施“項(xiàng)目制和人單合一”又是集團(tuán)總部近期精益經(jīng)營(yíng)管理的主要工作 目標(biāo),其中客戶服務(wù)的專業(yè)化、規(guī)范化、又是其中非常重要的環(huán)節(jié),也是甘肅公司目前急待解決的瓶頸問題,必須通過創(chuàng)新的思維和扎實(shí)的培訓(xùn)以及監(jiān)督檢查機(jī)制,盡快促進(jìn)全省性客戶服務(wù)的 規(guī)范化、專業(yè)化,為下半年及今后實(shí)施“項(xiàng)目制和人單合一”機(jī)制打下良好的基礎(chǔ)。希望大家通過培訓(xùn)能夠增長(zhǎng)知識(shí)、開拓視野,為今后的工作帶來新的進(jìn)步、新的開端!

    隨后所有參加培訓(xùn)的人員分為飛躍巔峰、美女與野獸和BEST三個(gè)小組,分別就甘肅紅海全省性業(yè)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)的專業(yè)化、規(guī)范化、以及存在的困難和問題進(jìn)行了深入的討論和研究,并形成了各組的實(shí)施方案。下午對(duì)各組的實(shí)施方案,小組之間進(jìn)行了激烈的辯論,會(huì)場(chǎng)內(nèi)你來我往、唇槍舌劍,使每一位參加培訓(xùn)的人員既感受到了氣氛的熱烈,又得到了思想上的升華,也實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。

    5月17日早上,培訓(xùn)內(nèi)容安排為“甘肅省郵儲(chǔ)銀行全省保安業(yè)務(wù)外包”項(xiàng)目模擬實(shí)戰(zhàn)演練,三個(gè)小組分別模擬成為該項(xiàng)目的市場(chǎng)組、客服組、后勤保障組,分別對(duì)項(xiàng)目如何進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研開發(fā)、中期客戶服務(wù)、后期數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)支撐等進(jìn)行了細(xì)致深入的討論,并很快在中午之前形成了各自初步方案,下午各小組公開進(jìn)行演講。甘肅紅海張之洋董事長(zhǎng)自始至終聆聽了各小組演講,聽完演講后他說:各小組模擬實(shí)戰(zhàn)演練總體情況不錯(cuò),但好多地方還需細(xì)化和完善。今天大家實(shí)戰(zhàn)演練的這是一個(gè)項(xiàng)目,建議在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中加上采取“項(xiàng)目制或人單合一”的精益經(jīng)營(yíng)管理方法就比較完美了,我的建議請(qǐng)大家探討。                                                               

    最后,按照培訓(xùn)安排,張之洋董事長(zhǎng)做了“甘肅紅海實(shí)施項(xiàng)目制和人單合一精益經(jīng)營(yíng)專題講座”,就目前集團(tuán)總部推行“項(xiàng)目制和人單合一”精益經(jīng)營(yíng)管理的要求,并結(jié)合甘肅人力資源行業(yè)形勢(shì)做了細(xì)致深入的分析和講解。張董事長(zhǎng)指出,按照集團(tuán)最新的定義,項(xiàng)目制,就是劃小經(jīng)營(yíng)核算單位,用成本投資思維和方法進(jìn)行精益經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化;人單合一,就是創(chuàng)新勞動(dòng)報(bào)酬分配機(jī)制,激發(fā)員工的激情和付出,提升人力效能。這一定義應(yīng)該不難理解,但關(guān)鍵是要落地生根。下一步結(jié)合甘肅公司的實(shí)際情況,我們要盡快安排項(xiàng)目制和人單合一具體工作的實(shí)施,一些條件比較好的分公司如甘肅本部、天水分公司、嘉峪關(guān)分公司、白銀分公司、今后新成立的分公司都可以先行試點(diǎn),繼而推廣。項(xiàng)目制和人單合一,說到底,還是要通過項(xiàng)目制和人單合一形式,來提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和提高員工的薪酬收入,大家回去以后要扎實(shí)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),真正把這件事情運(yùn)作好,使公司所有員工都得到實(shí)惠。

    培訓(xùn)結(jié)束后,所有參加培訓(xùn)的人員紛紛表示,這樣的培訓(xùn)方式很新穎,既學(xué)到了很多別人好的經(jīng)驗(yàn)和方法也開拓了自己思維,增長(zhǎng)知識(shí)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足與差距。希望以后可以多舉辦這樣的培訓(xùn)活動(dòng),既增長(zhǎng)知識(shí)能力也可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的凝聚力,也是甘肅紅海員工互相認(rèn)識(shí)了解溝通的一個(gè)很好的渠道,回去以后一定按照張董事長(zhǎng)和陳總經(jīng)理的要求,真抓實(shí)干、開拓進(jìn)取、多干事、干實(shí)事,共同實(shí)現(xiàn)我們紅海人的“紅海夢(mèng)”!


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