2016年7月17日，周日，湖北紅海系統(tǒng)組織主管級以上員工針對集團半年會議精神，開展了為期一天的學習研討會。在會議上，副總經(jīng)理孫建軍對集團半年會議精神進行了傳達，之后逐次開展了對熊堅主席《熊堅主席2016年半年度經(jīng)營管理工作會議的重要講話》、熊穎董事長《緊抓供給側改革風口，打造紅海行業(yè)壁壘》和葉忠亮總裁《借勢發(fā)力，多元驅(qū)動，促進經(jīng)營管理水平提升》的學習研討，各參會人員認真聽講，積極發(fā)言，討論氣氛熱烈，現(xiàn)將此次學習紀要總結如下：
一、積極開拓新業(yè)務。熊堅主席基于勞動力杠桿，從人力資源服務、勞務服務、靈活用工服務及在線人力資源服務平臺等四個方面，對集團的業(yè)務產(chǎn)品進行了一次深度剖析，講解了如何進行市場開拓和項目運營。通過對熊堅主席講話的學習，為我們后期業(yè)務的開展指明了方向，我們要把立足于紅海的優(yōu)勢做長做專，努力開發(fā)市場、創(chuàng)新業(yè)務模式、拓寬業(yè)務線，才能不被市場所淘汰。
二、緊跟集團戰(zhàn)略部署。通過學習熊穎董事長對紅海戰(zhàn)略部署的講解，讓我們深刻認識到變革的重要性。二十一世紀是一個變革的時代，當行業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品服務都在快速變化時，我們要踏準節(jié)奏，抓住風口，隨環(huán)境變化而提高服務產(chǎn)品的適應性。我們不僅要學習華為項目招聘分流和員工關愛兩方面的成功經(jīng)驗，還可以在其他方面積極創(chuàng)新（如：員工檔案管理、培訓開發(fā)、績效考核、薪酬激勵），體現(xiàn)紅海服務的差異化。
三、提高經(jīng)營管理水平。上半年，由于多方面原因，湖北紅海系統(tǒng)全年業(yè)務指標的完成情況并不理想，拖了整個集團的后腿。通過對葉忠亮總裁《2016年半年度經(jīng)營管理工作報告》的研討學習，我們深刻反思、自我檢討，認識到了自己在工作中的不足：（1）團隊建設沒有跟上企業(yè)發(fā)展需要，員工流失率偏高，中層管理者缺失；（2）執(zhí)行能力未達到企業(yè)管理要求，精益經(jīng)營管理平臺使用率未達標；（3）學習能力跟不上企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要求，學習培訓形式單一、流于形式。
我們要正視不足，認清發(fā)展優(yōu)勢，在下半年積極改善自身，根據(jù)葉忠亮總裁的要求做到：
1、用“三大法寶”武裝思想，不斷提高經(jīng)營管理水平。我們要加強學習，使學習成為常態(tài)，全面推行項目制人單合一，結合精益經(jīng)營管理平臺做真做實勞務承攬。
2、從加強人力資本運營、團隊作風紀律建設、人才隊伍建設等三個方面，加強團隊人才建設，提高企業(yè)核心競爭力，推進公司業(yè)務的整體發(fā)展。
3、創(chuàng)新人力資源服務模式，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。在下半年的業(yè)務開展中，我們要按葉忠亮總裁的報告分析，從攻關政府購買服務、勞務承攬運營創(chuàng)新、創(chuàng)意營銷模式、開拓培訓市場、推廣精益經(jīng)營管理平臺、紅海愛心商城計劃等六個方面著手，積極開發(fā)市場。
4、從健全組織、聚集財力、細化程序等方面加大員工關愛力度，促進公司員工和諧發(fā)展。
5、強化層級管理，形成上線聯(lián)動的整體合力。明確各級各類人員的“崗位職責”，提高執(zhí)行力，落實集團總部下達的各項規(guī)章制度要求。
通過本次的學習研討會，讓湖北紅海參會人員的思想得到了升華、觀念得到了轉變、視野也變得開闊。參會人員就湖北紅海系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃、市場定位、業(yè)務開發(fā)方向、團隊建設、重點項目的跟進等經(jīng)營管理工作進行了逐一分析和討論，會議要求：會后各分公司負責人根據(jù)學習所得，結合公司實際制定《2016年下半年重點項目計劃》并上報經(jīng)營管理總部。
在下半年的工作中，我們將嚴格遵守集團公司的工作紀律、組織紀律，確保集團公司各項政策、方針、路線能夠正確實施，以優(yōu)良的工作作風和嶄新的工作姿態(tài)投入到各項工作中去，以實現(xiàn)紅海發(fā)展為己任不斷努力。
