2、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈：用人單位采用正式、代理、派遣幾種不同層次的組合用工形式，并根據(jù)員工表現(xiàn)使其在不同層次上合理流動(dòng)，不僅可以使較低層次員工的競(jìng)爭(zhēng)更劇烈、員工積極性更高，而且可以使較高層次員工的危機(jī)感更強(qiáng)。
3、人力資源成本更低：使用派遣員工，一可通過人力外包，簡(jiǎn)化職能部門，提高綜合管理效益；二可減少招聘費(fèi)用，降低招聘產(chǎn)生的人事和機(jī)會(huì)成本；三可通過市場(chǎng)化定價(jià)，降低派遣員工的薪酬支出；四可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，隨時(shí)增減員工數(shù)量，總體降低人力成本支出。
4、事務(wù)工作壓力更小：派遣員工的招聘選拔、檔案接轉(zhuǎn)、社保繳納、職稱申報(bào)評(píng)定、計(jì)劃生育管理、勞動(dòng)關(guān)系建立與解除、勞動(dòng)糾紛處理等均由派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，不僅節(jié)約了成本，使管理更加專業(yè)、規(guī)范，而且徹底解放了人力資源部，使其能夠更加專注于對(duì)核心人才的管理和服務(wù)。
5、合理規(guī)避勞動(dòng)糾紛：派遣員工由派遣機(jī)構(gòu)實(shí)施專業(yè)化管理，一方面可大大減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生；另一方面，一旦出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，一般由與派遣員工建立勞動(dòng)關(guān)系的派遣機(jī)構(gòu)處理，用人單位只需予以協(xié)助，這樣就在很大程度上避免了用人單位處理勞動(dòng)糾紛的麻煩。
