筑知識長城，興集團效益。為加強片區(qū)與三大系統(tǒng)之間的交流，加快精益經(jīng)營管理實施的研討，營造全員持續(xù)學習的氛圍，廣州片區(qū)集團、華南片區(qū)集團及三大系統(tǒng)于5月 30~31 日在紅日咨詢培訓集團大課室聯(lián)合組織舉辦了“經(jīng)營管理工作會議”。會議由集團經(jīng)營管理總部總經(jīng)理蘇艷華主持，集團熊堅主席、熊穎董事長葉忠亮總裁、片區(qū)及三大系統(tǒng)負責人出席了會議。
會議第一天，廣州片華南片及三大系統(tǒng)項目經(jīng)理就1至5月份的經(jīng)營情況，包括保底、新增、業(yè)務轉(zhuǎn)型情況及重點問題進行了匯報。在主持人的引導及相互配合下，各匯報單位均高效匯報，突出重點。在點評中，華南片集團吳剛總經(jīng)理、廣州片范小薇總經(jīng)理、三大系統(tǒng)負責任人不約而同指出各匯報單位業(yè)務轉(zhuǎn)型進度慢，各單位務必高度重視。同時在如今營改增后如何加快勞務承攬工作的推進也提出了解決思路。
會議第二天，先由紅日咨詢培訓集團、紅海科技集團的匯報，中小企業(yè)精益經(jīng)營管理平臺分享、綠盾公司征信體系分享、客戶支撐服務中心關于精益平臺使用情況的通報，接著集團財務管理總部易衛(wèi)華總經(jīng)理從財務方面，對此次“營改增”將給紅海帶來的影響以及紅海如何借助 “營改增”取得進一步的發(fā)展，展開了專題授課。
熊穎董事長為各參會人員進行了《后營改增時代靈活用工業(yè)務模式探析》的培訓，再次剖析“營改增”將給紅海帶來的影響以及紅海如何借助 “營改增”取得進一步的發(fā)展，培訓從項目制開展的目的切入，講述我們做人力資源服務經(jīng)營的該如何變，如何創(chuàng)新，實施項目制的運營要領等，每個章節(jié)無不深深地開闊各參會人員的思路，最后熊堅主席對本次會議做了重要發(fā)言，就勞務承攬的法律依據(jù)問題及如何加快推進勞務承攬工作作出了重要指示。
本次會議旨在經(jīng)驗交流，采取頭腦風暴，深刻認識并理解營改增后如何更好的推動項目制人單合一的發(fā)展。會議召開，對進一步推動各分子公司的業(yè)務轉(zhuǎn)型、加快勞務承攬工作的推進及全年各項工作目標任務的完成具有重要的指導意義。
