2016年1-5月集團經(jīng)營管理統(tǒng)計中，哈爾濱紅海經(jīng)營收入指標(biāo)成功完成50%，這是哈爾濱紅海全體員工共同努力的結(jié)果，是哈爾濱紅海這個集體團結(jié)一致、齊心協(xié)力的直接體現(xiàn)。但成績是過去的，挑戰(zhàn)是眼前的，2016年6月的一個“大事件”再次激起了哈爾濱紅海全員的激昂斗志。從2014年開始，根據(jù)集團的戰(zhàn)略部署哈爾濱紅海本著“不等、不靠、不要”精神，積極主動與黑龍江省郵政速遞聯(lián)系，可由于地方關(guān)系錯綜復(fù)雜，黑龍江省郵政速遞的經(jīng)濟狀況不甚理想，黑龍江郵政速遞對派遣轉(zhuǎn)型勞務(wù)承攬遲遲提不起興趣。哈爾濱紅海并未氣餒，屢戰(zhàn)屢敗、卻越挫越勇，通過不斷的滲透勞務(wù)承攬的概念，通過集團在其他地區(qū)成功案例的講解，通過集團領(lǐng)導(dǎo)多次拜訪，讓黑龍江郵政速遞思想慢慢有所松動。終于在今年6月份，黑龍江郵政速遞在郵政集團的要求下，黑龍江省郵政速遞集中全省7個地市統(tǒng)一公開發(fā)標(biāo)，哈爾濱紅海根據(jù)集團對“營改增”前瞻性判斷調(diào)整稅種在投標(biāo)中搶得先機，在精準(zhǔn)的報價下、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)流程講解下，在多種詳實的預(yù)備案例下，一舉中標(biāo)黑龍江省郵政牽頭的9家單位中的8家勞務(wù)承攬標(biāo)的。
能中標(biāo)，更要能服務(wù)好。面對著8家客戶分布在黑龍江省6個地市，在哈爾濱紅海沒有各地分子公司，客戶卻要求屬地化服務(wù)的情況下，困難是顯而易見的。6個地市的社保政策不同，辦理時間節(jié)點亦不相同，6月初通知中標(biāo)，最晚不能超過25日必須把所有的客戶員工的社保辦理完轉(zhuǎn)移，并順利發(fā)放工資，這種挑戰(zhàn)是巨大的。時間緊迫，客戶著急，原有服務(wù)商不配合，所有的問題匯集在一起像一座大山壓在哈爾濱紅海每位員工的心頭，但壓力既是動力，哈爾濱紅海總經(jīng)理戴麗莉周密部署，全員積極響應(yīng)。根據(jù)地理位置上由遠(yuǎn)及近，公司分兩隊同步推進，戴麗莉總經(jīng)理親自帶隊去往佳木斯、大慶地區(qū)；由總助卜軼群去往雞西、齊齊哈爾、大慶地區(qū)；對于本市的五十幾家攬投部，有限的客戶人員在客服經(jīng)理楊雷的帶領(lǐng)下根據(jù)分布的區(qū)域合理劃分，放棄午休及周末，終于在25日前將郵政速遞共七百多人的對接工作順利完成。在方法策略上，哈爾濱紅海雖然在各市沒有分公司、社保賬號，但對于客戶屬地化服務(wù)的硬性指標(biāo)，哈爾濱紅海一方面與原有服務(wù)商積極溝通，同意可以合作代繳社會保險的先有原服務(wù)商代繳；一方面對于不同意合作的服務(wù)商，哈爾濱紅海利用原自有合作商暫時代繳社會保險；同時哈爾濱紅海篩選各地經(jīng)濟狀況，建立了大慶、綏化兩家分公司，為下一步全面接管，建立社保賬號，開拓市場，打下堅實基礎(chǔ)。
2016年6月是哈爾濱紅海的一個重要日子，經(jīng)營指標(biāo)順利完成過半，成功中標(biāo)黑龍江省郵政速遞。成功的喜悅不會沖昏頭腦，哈爾濱紅海也不會躺在成績簿上睡大覺，下半年服務(wù)好郵政項目是本職工作，如何利用好郵政項目遍及全省的契機開發(fā)新的項目，利用好郵政國企的品牌進一步樹立起紅海的形象，才是哈爾濱紅海人值得深入考慮的問題。哈爾濱紅海將在集團公司的指引下，大步前行，勇于攻堅，聽從指揮，能打勝仗。百尺竿頭更進一步，哈爾濱紅海通過不斷努力，不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，必將為紅海集團的全國版圖上鎮(zhèn)守好祖國最北疆。
